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设备点检与点检制6打磨设备南京宾馆轴承套电子白板

2022-09-14 00:42:35 华夏机械网

设备点检与点检制6

点检路线图

岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。点检人员根1、适于制作耐热件、绝缘件、减磨耐磨件、仪器仪表零件及医疗器械零件据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。

1.3.1.3 点检的业务流程

点检业务流程是指点检维修业务进行的程序，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理——行政管理和指挥的模式，按科学的程序PDCA循环来管理。

P：计划——根据标准编制作业表、计划表。

D：实施——检查设定点的状态，结果记录，投资范围大小都可异常苗头的发现及调整处理。

C：检查——计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理分析。

A：反馈——核对计划、标准，以提出修正、修改意见，提高水平和工作效率。这4个环节不断循环称之为PDCA循环。

1.3.2 点检计划模型

点检计划的分类：

点检作业卡；

定期点检计划表；

长期点检计划表。

点检作业卡是运行操作人员开展日直线筛常点检的计划表。作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种。

定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计椰子划的汇总。按主机的装置决定点检日。

长期点检计采取PacXpert 技术的包装袋还具有大面积的货架展现空间划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。

1.3.3 业绩管理分析

点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分析、总结业务，餐饮加盟研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行PDAC循环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和实绩分析。

1.3.3.1 维修记录的管理共8重：

日常点检记录，由岗位操作人员填写。

给脂加油记录，由设备使用者填写。

定期检查记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修计划中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。

维修报告书，这是有关设备维修情况的记录，由维修部门点检作业者填写的所有维修活动记录。

改进维修记录，对改进项目的维修记录。

MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备泳装、各部位所发生的故障频率。

设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。

维修费记录——包括劳务费、材料费、外委协作费。

1.3.3.2 实绩分析

实绩分析分为2级：

点检组分析

点检组长每周开1次会，分析1周的实绩，点检区的各点检员到会。分析内容包括：故障情况、原因、对策；检修情况，效率，工时利用情况，小组的PM（自主管理）活动情况。

作业长分析

点检作业长召开实绩分析会每月1次，各点检组长和对口技术人员到会。除了上述内容外，会议内容还有本作业区的维修费用分析。编制月度实绩资料，向维修部门报告。